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关于“业绩观”的五点认识

时间:2013/10/11 8:09:32  作者:肖玉杰  来源:  查看:1113  评论:0
内容摘要:  随着集团最近几年的快速发展,核心价值观日益得到重视,“诚信、敬业、业绩、共赢”不仅形成了企业的基本价值理念,也积极有效地推动了企业的持续稳定发展。从“业绩”的角度去了解中翔公司的价值取向,有助于我们更好地适应建筑业市场竞争状况,...

  随着集团最近几年的快速发展,核心价值观日益得到重视,“诚信、敬业、业绩、共赢”不仅形成了企业的基本价值理念,也积极有效地推动了企业的持续稳定发展。从“业绩”的角度去了解中翔公司的价值取向,有助于我们更好地适应建筑业市场竞争状况,完善企业基本功能,畅通“节约降成增产增收”渠道,提高经营管理效率,让核心价值观在生产经营的全过程中落地生根。
  核心价值观中的“业绩观”在中翔公司生产经营过程中主要有五个方面的体现:
  第一,稳增长是公司对建筑业市场竞争形势以及时期特点理性把握,形成企业“业绩观”的必然要求。
  到2012年底,中翔公司实现了年度施工产值、利税“七连增”,主要经济技术指标连续七年迈上新台阶。特别是2010年—2012年的三年中完成了“三个跨越”。产值连续三年过亿元。其中2010年施工产值比上年提高50%;2011年突破“二亿元”关口,2012年完成集团计划的105%;利税连续三年以10%以上的速度递增。其中:2010年完成利润与上年同比提高45%,2011年与集团年度计划对比提高13%,2012年与上年同比提高13%。
  应该说“业绩观”是核心价值观中的核心内容。在这一价值观的提炼过程中,公司经历了产值增长与利税增长不成比例、产值增长与利税增长逐渐同步、产值增长与利税增长齐头并进等几个不同阶段。其根本原因就在于把“稳增长”做为推动企业进步最活跃最根本的力量,明确了企业中长期发展的正确方向和趋势,争取到了核心价值体系建设的主动权。
  第二,重品质是公司把竣工产品与民生大计有效的联系起来,判断企业是否在社会道德基础上奠定“业绩观”的必然要求。
  中翔公司在“七连增”的进程中,竣工产品的质量水平也不断地提高。特别是2010年以来的三年,主要在建项目37项,共获得市级以上质量奖项27项。其中,2010年主要在建项目14项,共获得市优2项,省优7项。2011年主要在建工程项目7项,共获得市优5项,省优2项;2012年主要在建项目13项,共获得省市优质工程8项。三年累计优良品率达到80%。
  重品质是企业通过产品质量反映企业“业绩观”品位的重要评判标准。在核心价值观体系的建立中,“业绩观”是建立在企业产品质量基础上的一个严密细致的行为过程,产品质量是对“业绩观”评判的最基础性标准。
  第三,科技强企是公司用发展的观点解决发展中遇到的问题,满足建筑业技术进步要求,适应社会文明进程的趋势,使公司“业绩观”持续“保值增值”的必然要求。
  在这一点上,中翔公司有着深刻的体会。最近几年,公司承接的施工项目表现出了建筑高度、跨度、结构、用途、材质、施工方法和内外装饰方面的新变化。科技含量较高产品的内外在质量要求已经常态化。回顾十年前公司施工的“邮电网管大楼”与今天的竣工产品相比标准难度已经不可同日而语。最近几年公司充分发挥了科技进步的引导作用,满足规模、质量、科技含量等新的产品要求标准,特别是在建筑节能、低碳环保项目施工中,学习和掌握新的施工技术和方法,提高科技进步水平和市场进入水平,累计实现省级科技进步示范工程4项。
  科技进步提高了产品的科技含量,扩大了项目承建范围,维护了企业的市场信誉。同时通过高技术含量的竣工产品形象提高了公司的市场地位,保证了“业绩观”的价值含量。站在市场的角度看,“业绩观”是建筑业市场发展主体与公司发展个体的统一,需要得到最广泛的认同,只有这样,“业绩观”才会得以存续和精炼。
  第四,重效率是公司在生产经营过程中保持高质量运行状态,在正确的管理模式下,防止企业发展能力逐渐退化,防止企业管理盲目同化,防止“业绩观”边缘化,避免没有企业个性价值“业绩观”成为虚设的必然要求。
  企业的价值取得要有符合自身特点的独立性、多样性、差异性和多变性。近年来,建筑业市场的低价中标,工程进度款拖欠,竣工产品交付使用后的应收账款回笼缓慢等等问题,反映出了建筑业全行业的“生态平衡破坏”状况,进而导致了一些施工企业产生效率意识偏差,通过一些不良手段,解决眼前危机。针对这种症状,中翔公司依靠提高效率应对困局。通过突出基础工作、项目部制建设、生产经营过程中的“六统一”、“四提高”来提高管理效率,改善内部管理环境,形成以效益最大化为财务经营管控;改善内部资金环境,形成以会计核算为基础的项目经济核算体系;改善内部资源管理环境,适时适量配置资源,做到合理计划、及时供应、准确核算、有效反馈;改善内部的市场拓展政策环境,促进项目构成主体多元化;改善安全型企业的创建环境,2012年以来连续三年安全文明生产,实现省、市级安全质量标准化工地6项、国家AAA级标准化工地1项,先后多次被评为省、市级“安全文明生产先进单位”。
  在外部市场多变的环境下,正确的“业绩观”会与“环境生态的不平衡”形成比较大的反差。坚持正确的“业绩观”,就会使其在不同价值观的交锋中不断升华,形成具有企业自身特点的发展轨迹。企业在不同时期反映出的经营思想上的差别,其实是不同核心价值观的相互较量,业绩的客观走向会趋向于正确的“业绩观”。中翔公司通过长期的生产经营实践,充分地认识到了这一规律。
  第五,重企业文化,确立长期发展思想,是企业提出目标与实现目标的有机统一,是正确“业绩观”具有科学内涵,具有长远价值,实现企业的今天与企业的明天,共建共享的必然选择。
  公司通过企业文化建设鼓励员工争创品牌工程、效益工程、安全文明工程和诚信道德工程,树立了王长华、许云晟等一批省、市和集团先进标兵个人,公司也先后多次被评为省、市劳动模范先进单位。通过企业文化建设加快了实用性人才队伍建设,建造师队伍和中高级专业技术人才队伍不断满足了企业发展要求。在优秀项目经理选用过程中,涌现出省优秀党员李俊岭、全国优秀项目经理王柱波等大项目建设的带头人。通过企业文化建设完善企业内部和谐的劳动关系,保证员工年度平均增加工薪收入达到10%,年度工资发放率、各项保险缴纳率都完成100%。公司连续多年没有发生过群体性信访案件,保证了生产经营秩序的长期稳定。通过企业文化建设,规范企业经营思想,定期制定完善和落实“三年发展规划”,推动企业预期阶段性发展目标按时完成。
  企业文化建设为“业绩观”的确定投放了一个清晰的背景,展现出了企业“业绩观”的主导性和包容性,在企业文化建设进程中,不断升华的“业绩观”,始终保持了一种高度自信的理想状态。即从意识形态上区别于企业间的不同,也表现出了企业求真务实的品格本质,由此产生了企业持续、稳定、长期发展不断创造新“业绩”的内在动力,意义极为重大。
 
  (中翔公司党委副书记、常务副总经理 肖玉杰)