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坚守质量底线 把牢发展动脉

时间:2020/4/1 9:43:15  作者:本站原创  来源:  查看:5  评论:0
内容摘要:  质量是工程全要素管理的组成部分,是评价事物的标杆、标准,更是企业发展中最为重要的“动脉”。如果将一项工程比作一台机器的话,那么员工就是一个个零件,我们在岗位上各司其职,保质保量打造每一个产品,才能确保这台机器正常运转,这就离不开每一名员工对质...
  质量是工程全要素管理的组成部分,是评价事物的标杆、标准,更是企业发展中最为重要的“动脉”。如果将一项工程比作一台机器的话,那么员工就是一个个零件,我们在岗位上各司其职,保质保量打造每一个产品,才能确保这台机器正常运转,这就离不开每一名员工对质量重要性的认识和对质量责任的坚守。
  筑牢一线员工质量底线。首先,项目部应健全质量管理制度,建立以项目经理为第一责任人、总工程师全面负责、质量监督站站长全程控制的管理制度,做到从大处着眼、小事入手、层层把关。工程中的任何一个环节、任何一道工序都需要材料、安全、技术、质量等部门通力配合,坚守质量“红线”。
  其次,项目部应制定“质量奖罚办法”,完善质量责任制。要细化质量目标和保证措施,明确各类人员的职责权限,规范工作准则。以奖罚的形式促进质量管理,提升全员质量意识。
  筑牢分包队伍质量底线。首先,要通过定期组织工人参与质量培训、举办质量竞赛、开展“质量月”活动等方式,引导一线工人学习质量知识,强化质量意识。同时,对工人的质量培训要讲究方式方法,要把复杂的理论转化为通俗易懂的话语,做到浅显易懂。
  其次,要建立对分包单位的质量考核制度。项目部每月要对分包单位进行质量考核,凡申报所完成的工作量应在实体质量和工程资料全部合格后计提工作量,不合格的不得计提工作量,更不得提前预提。分包工程出现不合格品或违规行为时,损失费用由分包单位承担。对考核连续三个月出现不合格的分包单位应采取警告、罚款或清退出场、列入不合格分包黑名单等措施。
摘自《施工企业管理》