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文化软实力成为齐翔发展硬支撑

时间:2017/2/27 12:03:10  作者:本站原创  来源:  查看:85  评论:0
内容摘要:——齐翔建工集团企业文化建设纪实 一、在精神文化建设中追求认同   在集团改革发展过程中,集团党政领导班子感到,在竞争中提高企业的经营管理水平和企业竞争能力,仅靠硬件建设是不行的,还要提高软件水平,尤其是在竞争日趋激烈的市场形势面前,企...

——齐翔建工集团企业文化建设纪实

 

一、在精神文化建设中追求认同
 

  在集团改革发展过程中,集团党政领导班子感到,在竞争中提高企业的经营管理水平和企业竞争能力,仅靠硬件建设是不行的,还要提高软件水平,尤其是在竞争日趋激烈的市场形势面前,企业的服务水平、品牌效应显得特别重要,而服务水平的高低、品牌效应的大小,很大程度上取决于企业文化建设的水平。而企业文化最重要的是要与广大职工形成认同,才能夯实企业文化建设的基础。为此,集团将企业职工精神文化建设摆上重要日程,加强企业文化建设重要性的学习和宣传,经常聘请企业文化建设方面的专家和先进企业的领导到集团进行专题讲座,让职工更直接的了解企业文化在企业发展中所发挥的重要作用。组织集团中层以上人员和部分一线员工代表到北京建工集团、宁波建设集团、南通建设集团、江西建工集团、海尔集团、兴十四村等先进企业实地参观学习,近距离地感受企业文化给企业发展所带来的无穷力量。集团广大职工始终秉承集团倡导的“齐翔建工——创美社会、精彩人生”的企业经营理念,“科学创精品、诚信树丰碑”的质量方针,“服务社会、报效国家”的敬业理念……,这些企业理念、方针、宗旨与行业特点和员工追求有机地结合起来,找到了实现人生价值与完成好生产施工任务的结合点。2013年,集团三届一次董事会提炼确立了“诚信、敬业、业绩、共赢”的齐翔核心价值观,得到了集团广大职工群众的强烈认同,坚持把培育和践行齐翔核心价值观落实到企业经济建设与和谐齐翔建设中,融入到企业生产经营全过程,在经过大力倡导和努力践行两个阶段的不断实践后,使“开放包容、创新进取、坦诚阳光”的企业文化深深地融入到齐翔文化建设中,齐翔核心价值观形成了内化于心、外化于行、固化于规的浓厚氛围。《齐翔报》、“齐翔网”以及齐翔文化长廊作为集团重要的文化宣传阵地和窗口,紧紧围绕企业发展大局和中心工作, 充分发挥正确的舆论导向作用,宣传在施工生产中涌现出的先进事迹,时刻反映集团的经营、质量、安全及诚信的企业文化,展现企业良好形象和职工风貌,激励广大职工爱岗敬业、勇于拼搏的精神,为集团的发展营造了良好的舆论环境。
 

二、在物质文化建设中追求和谐
 

  经过不断的探索和实践,集团党政领导班子发现,企业文化的生命力就在于听从时代的呼唤,不断地与时俱进,注重用愿景鼓舞员工,用精神凝聚员工,用机制激励员工,用环境培育员工,只有把企业文化建设与企业的发展战略、经营理念、组织结构、施工流程、资源配置、质量管理等生产经营紧密地结合起来,融为一体,以企业文化建设推动企业的全面发展,才能保持企业文化建设的生命力和持久力。集团在不断强化员工精神文化建设的同时,更加注重企业的物质文化建设。近年来,员工及农民工工资按时足额发放,员工工资以每年10%以上的幅度增长,各类保险应缴尽缴,冬闲期岗位补贴逐年提高,带薪年休假制度全面覆盖,让员工感受到了为企业奉献后的喜悦和快乐,以及作为一名齐翔人的归属感、自豪感和幸福感油然而生。准确了解掌握员工的所思、所盼、所需,有针对性地做好帮危解困工作,通过困难职工“一帮一”、扶贫济困送温暖、“圆梦助学”、重大节日走访慰问等活动,进一步密切了各级党政领导班子成员与员工之间的关系,激发了广大职工为企业做贡献的强大动力。集团坚持以调动员工的内在积极性为目的,充分考虑员工的多层次需要,把改善员工工作环境作为一件大事来抓,在集团上下开展了轰轰烈烈的环境整治活动,为员工营造起一个舒适、美观、优雅的工作环境,让员工充分体会到家的感觉。
 

三、在行为文化建设中追求进取
 

  文化反映素质,素质彰显文化。齐翔集团经过二十年的磨砺和市场打拼,积淀了独特的企业行为文化。这不仅是企业最宝贵的财富,而且是最具创造力和适应各种挑战的力量。集团坚持以人为中心,把人放在管理的主体地位,围绕提高员工业务素质加强企业文化建设,把企业文化建设与员工的业务学习结合起来,不断完善教育培训体系。在每年组织的业务培训中不仅专门安排企业文化建设的内容,而且还通过组织开展各种形式的竞赛比武、业务大比拼、拓展训练等活动培养企业的团队精神,在提高员工业务素质的同时强化终身学习的观念,努力打造学习型企业。集团始终坚持科技是第一生产力的观念,结合企业实际,持续加大工程技术人员的岗位技能培训力度,每年利用冬闲期开展各类岗位技能培训,通过总结经验、查找不足等方式增强工程技术人员业务水平和能力素质,有效促进了施工生产的顺利实施。集团下发的《鼓励在岗员工考取壹级注册建造师的规定》和《提高壹级注册建造师相关待遇的规定》,进一步激发了广大职工学习专业知识的主动性,在全集团形成浓厚的学习氛围。集团认真执行“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业人才观,不仅注重提高人才的物质待遇,统一制定了人才最低工资标准,确保人才的基本生活不受施工生产形势和季节变化的影响出现起伏,而且注重做好人才的思想稳定工作,把人文关怀与心理疏导引入人才管理,集团各级领导经常与人才谈心交心,了解工作和生活情况,及时提供物质援助、精神鼓励和心理激励,给人才以家的温暖,在和谐共处中建立起互信的良好关系。活跃人才的文化生活,经常组织开展各种形式的文化体育活动,组织优秀人才外出学习考察和学习,为人才提供各种学习新知识、掌握新技术的便利条件,集团连续12年召开科技工作表彰奖励大会,编辑出版12本优秀论文集,给人才创造了充分展示自身实力和能力的舞台,为企业发展提供了坚强的人才支撑。集团注重用行为文化凝聚人心士气,相继举办了各种形式的文化体育活动,象棋赛、书法绘画展、文艺演出、合唱比赛、乒乓球赛、演讲比赛、知识竞赛等活动,既陶冶了员工的情操,更激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。
 

四、在制度文化建设中追求规范
 

  齐翔文化更多地体现在日常工作、生产生活等一系列管理中。集团注重把实际工作经验用制度规范的形式固定下来,作为全体齐翔人的行为准则。近年来,随着集团的快速发展,企业的综合实力和发展潜力获得了较大的提升,在文化软实力方面也有了长足的发展。集团结合企业经营发展需要,不断完善各项规章制度,把文化引导的软性效应和制度执行的刚性效应揉合起来,用人性化合理规范员工,积极营造“人企合一,政令畅通”的人文环境。坚持以质量、安全和职业健康“三个体系”为主线,不断充实完善企业的生产、经营及内部核算、采购招标、内部审计等各项规章制度,特别是持续完善质量控制和优质服务等重点制度和薪酬激励机制等,不断提升集团的生产经营管理水平。在坚持制度本身严肃性和科学性的基础上,突出“人本管理”,重点搞好制度管理与文化管理的融合,体现管理制度中的“人文关怀”,打造科学、完整、规范、富有人文特色的齐翔制度文化体系。集团先后编辑出版了《安全质量标准化工地实施手册》、《企业职工行为规范》、《科技质量管理制度》、《安全生产管理办法》、《企业职工工作流程标准》等13本规范集团员工行为、指导施工生产的内部资料,根据不断更新发展变化的科学技术,充实、调整、完善集团的管理制度,适时进行管理制度的清理,实现了事事有规范、处处有管理、人人守规范的良好工作氛围,促进了企业各项工作的顺利开展。

 

五、在品牌文化建设中追求精品
 

  品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。随着科技的进步和建筑行业的飞速发展,齐翔集团牢牢坚守“科学创精品、诚信树丰碑”的质量方针,安全文明施工,科学规范化管理。以“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一方市场”的精品理念,促进了齐翔铸造精品工程的意识。探索出了以“信息反馈入户落实,保修维修重点落实,竣工验收提出的问题规定时间内落实,为用户服务的各项制度落实”的“四落实”和以“竣工验收后必访,保修期间必访,信息反馈必访,重点整改措施实施后必访,保修期满必访”的“五必访”的一整套齐翔人自己的质量管理方法和服务模式,得到了用户和市场的充分认可。多年来,齐翔集团始终坚持以诚实守信实现经营业绩,以过程精细实现结果精品。精心打造“齐翔”品牌,并充分借助施工现场这个宣传“窗口”,把安全质量标准化工地创建与企业CI策划有机结合,在视觉形象上加大投入力度,整齐划一的施工现场大门、五牌一图和施工暂设,并全面实现了美化、绿化、亮化,全面推进安全质量标准化工地创建。集团连续五年荣获全国AAA级安全文明标准化工地称号,所承建的工程合格品率100%,获省级优质工程奖项占全市的三分之二以上,获省龙江杯、、省优质工程和省结构优质工程奖项的占全市90%,集团的企业核心竞争力、品牌影响力和美誉度逐年提升。

  回顾齐翔集团20年的发展历程,齐翔文化在给广大齐翔员工带来许多有形的经济效益的同时,也创造了无限的价值,成就了齐翔集团的过去,更将激励齐翔未来的发展。一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。在“开放包容、创新进取、坦诚阳光”的齐翔文化氛围中,齐翔人信心满怀,激情正酣,正朝着建设百年齐翔的伟大征程大步迈进!

文化软实力成为齐翔发展硬支撑

2013年,集团三届一次董事会确立了“诚信、敬业、业绩、共赢”的齐翔核心价值观
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